Auch nachdem Pat Gelsinger Intel 2009 verlassen hatte, sprach er weiter über das Unternehmen, für das er seit seiner Jugend gearbeitet hatte.
Wenn er nach Intel gefragt wird, wird er dem Publikum erzählen, wie sein Mentor und ehemaliger Intel-CEO Andy Grove ihn geprägt hat. Jetzt hat Gelsinger, der zu Intel zurückgekehrt ist, die Möglichkeit, einen Führungsstil wiederherzustellen, der Intel einst zum Oberherrn der Chipherstellung machte. Gleichzeitig brachte er auch Lehren aus anderen Bereichen zu Intel und half dem Unternehmen nach mindestens 10 Jahren Erholung von der größten Krise.
Bloomberg wies darauf hin, dass der 59-jährige Gelsinger erneut dazukam, weil Intel besseren Konkurrenten und Unternehmen gegenübersteht, die einst seine eigenen Kunden waren, aber auch ins Feld kamen. Die größte Herausforderung bestand darin, die Herstellungsprobleme von Intel zu lösen, die die ehemaligen CEOs Bob Swan und Brian Krzanich nicht erreichten.
Im Gegensatz zu Swan verfügt Gelsinger über technisches Know-how und umfassende Erfahrung in der internen Governance, die er benötigt, um die Situation bei Intel umzukehren. Als ehemaliger Chipdesigner versteht Gelsinger das komplexe Engineering von Intel-Produkten. Als ehemaliger CEO von VMware nahm er den Cloud-Computing-Boom an, der den wichtigsten Markt von Intel verändert.
Chris Caso, Analyst bei Raymond James & Associates, sagte, Gelsinger sei der Liebling der Investoren, und in unserem Gespräch sei er auch der begehrteste nächste CEO von Intel. Er ist auch ein Außenseiter - aus einer viel kleineren und flexibleren Organisation, die in den letzten Jahrzehnten erfolgreich ein neues Ökosystem und eine Reihe von Industriestandards geschaffen hat, viele grundlegende Innovationen aufweist und auch ein Veteran von Intel ist.
Um 2006 war Gelsinger ein führender Techniker, der die neue Strategie von Intel schneller als je zuvor auf den Markt brachte, dh jedes Jahr Chip-Designs oder aktualisierte Fertigungstechnologien auf den Markt brachte. Diese Nachfrage steht unmittelbar bevor, da AMD aufholt und ein Viertel des lukrativen Marktes für Serverchips einnimmt, verglichen mit fast null vor einigen Jahren.
Zu dieser Zeit nannte Gelsinger diesen neuen und rücksichtslosen technologischen Update-Rhythmus "Tick Tock". Diese Strategie hat funktioniert. Einige Jahre später kehrte AMDs Anteil am Serverchip-Markt auf weniger als 1% zurück.
1979, als er erst 18 Jahre alt war, wechselte er kurz nach seinem Abschluss an der Fachhochschule zu Intel. Während seines Teilzeitstudiums an der Stanford University entwarf er weiterhin einen Teil von Intels wichtigstem Chip 8086. Während seiner Amtszeit als erster Chief Technology Officer von Intel wurde er als genialer Evangelist für Unternehmensinnovation und Vision von bekannt die Richtung der Entwicklung der Computertechnologie.
Leute, die mit Andy Groves Stil vertraut sind, sagen, dass Gelsinger, wenn er das Gefühl hat, dass seine Untergebenen versuchen, Fragen zu vermeiden oder Fragen nicht ehrlich zu beantworten, sie auch mit entmutigender Stimme zurechtweist. Er wird sich auch Zeit nehmen, um mit Mitarbeitern auf allen Ebenen zu kommunizieren, die ihn um Rat fragen.
Gelsinger machte das gleiche faire Urteil über seine Karriere. Nachdem er Intel verlassen hatte, wies er oft darauf hin, dass die technischen Entscheidungen, die er während seiner Amtszeit getroffen hatte, falsch waren, und sagte anderen, dass er entlassen werden würde, wenn er eindeutig nicht für die höchste Position geeignet sei.
Nachdem Gelsinger Intel 2009 verlassen hatte, wechselte er als einer der Kandidaten für die Nachfolge von CEO Joe Tucci, der in den Ruhestand gehen wollte, zu EMC, einem Datenspeicheranbieter. Stattdessen entschied sich Tucci zu bleiben und Gelsinger wurde schließlich CEO von VMware, als EMC eine Mehrheitsbeteiligung an VMware hielt. Mit der Übernahme von EMC durch Dell erwarb Dell auch dessen Besitz an VMware.
Bei VMware steht Gelsinger vor einer doppelten Herausforderung. Der Markt für VMware-Produkte ist gereift. Gleichzeitig ändert sich durch eine Reihe von Umstrukturierungen auch die Beziehung zwischen dem Unternehmen und Dell.
Um die Leistung des Unternehmens zu steigern, schlug Gelsinger mehrere Strategien vor und schloss schließlich einen Plan zur engen Integration seines Unternehmens in die Cloud-Dienste von Amazon ab. Amazon arbeitet mit VMware zusammen, um Kunden zu gewinnen, die Anwendungen in der Cloud ausführen möchten, während ihre Unternehmens-Rechenzentren mit VMware-Software ausgeführt werden sollen.
Während der ersten Phase von Gelsingers Amtszeit sank der Aktienkurs von VMware, aber seit Anfang 2016, mit der Erholung des Umsatzwachstums, begann der Aktienkurs von VMware zu steigen.
Bloomberg wies darauf hin, dass die Wiedererlangung des Vertrauens führender Cloud-Dienstleister wie Amazon und Google eine Schlüsselaufgabe für den CEO von Intel sein wird. Diese Unternehmen gehören zu den größten Abnehmern von Intel-Serverchips, entwickeln jedoch zunehmend ihre eigenen Chips und produzieren sie an anderer Stelle. Zu diesen Änderungen trugen auch die Updates und Iterationen im Stil von Intel bei, die Zahnpasta quetschen.
Die größte Herausforderung für Gelsinger wird jedoch darin bestehen, die Zukunft der Intel-Fertigung zu bestimmen. Als er ging, verfügte Intels Fabrik über die fortschrittlichste Produktionskapazität der Branche, indem das interne Design eng in den neuen Herstellungsprozess integriert wurde. Jetzt ist das Unternehmen hinter TSMC zurückgefallen. TSMC entwickelt keine eigenen Chips, sondern produziert Chips für die meisten Mitbewerber von Intel.
Der scheidende CEO Swan erwägt mehr Produktions-Outsourcing als Backup-Plan, während Intel versucht, seine Führung durch seine eigene Produktion wiederzugewinnen. Die anderen führenden Unternehmen von Intel sind der Ansicht, dass die Chipdesign-Technologie permanente Änderungen erfahren hat. Ein hybrider Ansatz, intern und extern zu arbeiten, ist der richtige Weg.
Gelsinger muss diese verwirrenden Informationen klären, die Kunden und Investoren verwirrt und zweifelhaft über die Entwicklungsrichtung von Intel gemacht haben. Im vergangenen Jahr fiel der Aktienkurs von Intel trotz des Anstiegs der meisten Chip-Aktien um 17%.